根除小兒痲痹與致力青少年及年輕成人服務在柯林根史密斯社長(Ray Klinginsmith)要做的工作清單中名列前茅。
同樣特別受到重視的還包括未來願景計畫(Future Vision Plan)的六大焦點領域。

國際扶輪社長柯林根史密斯把 50 年扶輪經驗帶到國際扶輪社長職務上。
首要工作是我們必須繼續密切注意根除小兒痲痹的工作。

國際扶輪 2010-11 年度柯林根史密斯社長提出了年度主題『打造社區 連結世界』。
我決定尋找一個簡短的主題來達成兩個目標：
第一個目標是要向非扶輪社員解釋扶輪的目的，
第二個目標是要向扶輪社員確認和證實扶輪原則的重要性。

該扶輪標誌是一個人工礁堡高4米，直徑21米，重85噸。位於菲律賓呂宋海域。

扶輪的未來在你的手中。
『我們自視為扶輪偉大傳統的一部份，猶如一條鏈其中的一環，把我們的未來與我們的過去銜接在一起。』

國際扶輪 2009-2010年度 約翰_肯尼社長提出年度主題﹕
扶輪的未來 在你的手中
THE FUTURE OF ROTARY
IS IN YOUR HANDS

自2008年7月1日起，國際扶輪重新劃編行政區。
3450地區被編在第十區B組，與韓國同區；與中國大陸、台灣同組。

但是當我們真正瞭解我們透過扶輪所擁有的力量，我們也必須瞭解，隨著這種潛力而來的是巨大的責任。
在我們每一個扶輪社，我們扶輪社員每一年都要決定如何充分運用我們的資源：我們的時間、我們的技能、
以及我們的經費。

“在2008-09年度，我將要求各地的扶輪社員把焦點放在每個社區最珍貴的資源﹕我們的兒童”

國際扶輪社長當選人李東建之所以成為扶輪社員，是因為全球社區幫助南韓從他青少年時代一個被戰爭催殘的國家中站起來，成為今日全球繁榮的動力來源之一，因此他要回報全球社區。

國際扶輪駐紐約的聯合國代表宣布，11月4日將是2006年扶輪-聯合國日(Rotary-UN Day)。